Trong những năm gần đây, thị trường lao động Nhật Bản đang chứng kiến một sự dịch chuyển đáng kinh ngạc. Sự vươn lên mạnh mẽ của cộng đồng lao động Indonesia đang trực tiếp thách thức vị thế “top đầu” của người Việt Nam. Tại sao lại có sự thay đổi này?

Câu trả lời đôi khi không nằm ở trình độ tay nghề, mà nằm ở một khái niệm: KIỂM SOÁT CẢM XÚC TRONG CÔNG VIỆC.

1. Cái bẫy “Cảm xúc hóa” công việc của người Việt

Người Việt Nam vốn thông minh, khéo léo và giàu tình cảm. Tuy nhiên, trong môi trường công nghiệp khắt khe như Nhật Bản, đôi khi “giàu tình cảm” lại trở thành con dao hai lưỡi:

  • Lẫn lộn giữa việc công và việc tư: Chúng ta dễ để tâm trạng cá nhân ảnh hưởng đến năng suất. Một lời nhắc nhở của cấp trên có thể khiến chúng ta suy nghĩ cả ngày, dẫn đến tâm lý tự ái hoặc làm việc uể oải.

  • Kỳ vọng vào sự thấu hiểu: Chúng ta thường mong đợi người quản lý phải hiểu cho hoàn cảnh, cảm xúc của mình. Nhưng tại Nhật, công việc là công việc.

2. Sự “Thực dụng” chuyên nghiệp của người Indonesia

Khác với người Việt, lao động Indonesia thường được các chủ doanh nghiệp Nhật đánh giá cao nhờ tư duy: “Làm xong là xong”.

  • Tập trung vào mục tiêu: Họ hiểu rõ mình đến đây để làm gì. Họ thực hiện đúng quy trình, đủ sản lượng và tuân thủ tuyệt đối thời gian.

  • Tâm lý vững vàng: Họ tiếp nhận sự phê bình như một phần của quy trình cải tiến (Kaizen), không mang cảm xúc cá nhân vào để rồi nảy sinh mâu thuẫn hay bỏ cuộc giữa chừng.

  • Sự kỷ luật: Khi người Việt còn đang bận “phân tích” xem yêu cầu của chủ có hợp lý hay không dựa trên cảm tính, người Indo đã bắt tay vào thực hiện xong nhiệm vụ.

3. Bài học cho chúng ta: Thích nghi để giữ vững vị thế

Nếu không thay đổi, người Việt sẽ dần mất đi lợi thế cạnh tranh ngay trên thị trường mà chúng ta từng chiếm ưu thế tuyệt đối. Tại DTK ASIA, chúng tôi luôn nhấn mạnh thông điệp “Thích nghi mới để thành công”:

  • Học cách “tách bạch”: Hãy để cảm xúc ở cửa xưởng trước khi bắt đầu ca làm việc. Chuyên nghiệp nghĩa là thực hiện công việc với hiệu suất tốt nhất ngay cả khi tâm trạng bạn không tốt.

  • Tư duy hướng kết quả: Đừng hỏi “Tại sao sếp lại mắng mình?”, hãy hỏi “Làm thế nào để kết quả lần sau tốt hơn?”.

  • Bền bỉ như HIGOI: Hãy giữ lấy sự khát khao của “Cá chép đỏ” nhưng với cái đầu lạnh của một chuyên gia.

Bài viết liên quan  Giám đốc DTK ASIA Thăm Kho Vận AMAZON (Maruwa Group) tại Sendai: Khẳng Định Vị Thế Chất Lượng Nhân Sự Việt

4. Cam kết của DTK ASIA

Thông qua các lớp học về Văn hóa doanh nghiệp và các buổi trò chuyện cùng chuyên gia Nhật Bản, DTK ASIA cam kết đào tạo nên một thế hệ sinh viên HIGOI không chỉ giỏi tiếng, thạo nghề mà còn sở hữu tư duy làm việc thép.


Lời kết: Nhật Bản không thiếu việc làm, họ chỉ thiếu những người làm việc với thái độ chuyên nghiệp thực thụ. Đừng để cảm xúc cá nhân lấy đi cơ hội đổi đời của bạn. Hãy thay đổi để dẫn đầu!

DTK ASIA — THÍCH NGHI MỚI, ĐỂ THÀNH CÔNG.

#ThiTruongNhatBan #NhanSuViet #KiemSoatCamXuc #DTKASIA #HigoiSpirit #ThichNghiMoi

0975 383 986